Comment les couleurs influencent-elles la qualité des produits ? Une analyse pratique de l'artisanat et du processus.

Dans de nombreuses industries, en particulier dans la production et la personnalisation des textiles, nous rencontrons souvent le besoin d'une Quantité minimale de commande (MOQ). Cette exigence suscite souvent des questions de la part des clients lorsqu'ils passent une commande : Pourquoi certains produits doivent-ils être commandés en quantité minimale ? Pourquoi mon fournisseur me dit-il toujours qu'il est impossible de produire 20 pièces dans une couleur ou 10 couleurs avec 20 pièces chacune ? Pour répondre à ces questions, j'ai rédigé une série d'articles intitulés Pourquoi les partenariats personnalisés ont une quantité minimale de commande : Une analyse des multiples facteurs d'influence. 

Cet article analyse les raisons pour lesquelles les couleurs affectent la quantité minimale de commande (QMV) du point de vue de l'artisanat et des processus de production, et fournit des recommandations pratiques basées sur des scénarios réels.

Vous pouvez visiter Personnalisation en petites séries pour plus d'informations.

Impression numérique Vs MOQ

Si l'on prend l'exemple de l'impression numérique, nous savons que pendant le fonctionnement d'une machine d'impression, surtout au début, il y a toujours une petite quantité de déchets due au fait que la machine ne fonctionne pas correctement. Les causes de cette situation peuvent être les suivantes

• lors des démarrages à froid, le frottement entre les pièces mécaniques et les différences de température entraînent une instabilité opérationnelle initiale ;
• l'encre peut légèrement se solidifier ou se déposer dans les tuyaux ou les buses, provoquant un flux d'encre instable ou des obstructions de buses au début de l'impression ;
• au démarrage, la machine à imprimer doit effectuer un certain nombre de calibrages ou d'ajustements avant de pouvoir imprimer correctement.

Pour ces raisons, lorsque les clients demandent une petite quantité pour chaque couleur, en particulier dans le cas de couleurs multiples, le gaspillage initial devient un facteur important. Le temps et les ressources consacrés à la stabilisation de la machine pour chaque couleur contribuent à augmenter les coûts opérationnels, ce qui empêche les fournisseurs d'honorer ces petites commandes à un prix raisonnable.

Teinture VS MOQ

Si nous utilisons des procédés de teinture au lieu de l'impression, la situation ne s'améliore pas de manière significative. Les procédés de teinture nécessitent généralement de grandes cuves de teinture ou d'autres équipements. Dans le cas d'une production par petits lots où la quantité produite est relativement faible, le temps et les coûts nécessaires aux réglages de l'équipement, au mélange des colorants, au nettoyage et à la mise en route existent toujours. Ces réglages et le gaspillage pendant le processus de démarrage (comme la consommation de liqueur de teinture, le temps d'inactivité des machines, etc.) sont particulièrement importants dans la production par petits lots et augmentent considérablement le coût par unité de produit.

Par exemple, la nécessité de préparer et d'ajuster l'équipement de teinture pour chaque petit lot entraîne une consommation accrue de ressources et une perte de temps, ce qui rend la production d'une petite quantité d'articles moins rentable. C'est pourquoi les fabricants fixent souvent une quantité minimale de commande afin que le processus de production soit économiquement viable et que les coûts d'ajustement et de gaspillage soient répartis sur un plus grand nombre d'unités.

Processus de production VS MOQ

L'un de mes clients ne comprend pas du tout : " J'ai besoin de personnaliser des foulards en soie de mûrier imprimés numériquement ? Pourquoi ne pouvez-vous pas m'en faire 10 exemplaires au prix de gros ? Pour vous, ne s'agit-il pas simplement d'imprimer 10 exemplaires avec une imprimante numérique ?" La raison pour laquelle elle dit cela est en grande partie due à un manque de compréhension du processus de production du produit. Elle pense qu'il suffit à l'imprimeur d'imprimer le modèle et de le coudre ensuite à la main.

Cependant, le processus de fabrication d'un foulard en soie de mûrier comprend 11 étapes, dont l'inspection du tissu, le calibrage, la finition des fils de trame, l'impression numérique, le séchage léger, le lavage de l'excès de teinture, le fixage des couleurs à haute température, l'assouplissement, le séchage à haute température, l'inspection de la qualité et le roulage des bords à la main.Compte tenu du taux de défaut potentiel qui pourrait survenir dans les premières étapes de l'impression ou de la teinture, pour des quantités inférieures à 50 pièces par motif, le coût des foulards augmentera de manière significative. Même si l'usine est très professionnelle, il est impossible d'atteindre la limite de 30 pièces par motif au prix de gros.

En outre, dans la production de textiles ou de vêtements sur mesure, le changement des fils à coudre ou de la teinture elle-même consomme un certain temps et des ressources. Par exemple, au cours du processus de production, si un client demande une couleur spécifique, l'usine peut être amenée à changer les fils à coudre de l'équipement ou à mélanger la teinture. Ce processus implique le réglage des machines, le nettoyage de l'équipement, la réalisation de tests de couleur et d'autres tâches, qui nécessitent toutes du temps et des coûts de main-d'œuvre supplémentaires.

Ces étapes sont non seulement gourmandes en ressources, mais elles allongent également le temps de production global, ce qui rend les commandes de petits lots moins rentables. L'usine doit allouer des ressources pour garantir la qualité et la précision de la correspondance des couleurs, ce qui, pour les petites commandes, peut augmenter les coûts de production de manière disproportionnée.

Suggestions et conclusions

D'un autre point de vue, les grandes usines ne sont pas nécessairement meilleures, car elles ont tendance à exiger des quantités minimales de commande plus élevées, et les petites commandes peuvent ne pas avoir accès à une capacité de production suffisante.

Il est donc important de trouver un fournisseur dont l'envergure correspond à vos besoins, qui dispose d'une grande expertise, d'une compréhension approfondie des processus, d'un retour d'information rapide et d'une coopération solide.

Au début de la création d'une entreprise, je conseille aux entrepreneurs d'utiliser les couleurs en stock des fournisseurs. Cela permet de réduire la quantité de pièces à produire. Pour les foulards en soie qui mettent l'accent sur la conception de motifs, les entrepreneurs doivent trouver un fournisseur digne de confiance et écouter ses conseils concernant les QMo.

Si vous souhaitez en savoir plus sur le tissu, l'artisanat, le processus de fabrication ou si vous avez besoin d'une coopération plus poussée, veuillez nous envoyer un courriel à l'adresse suivante vip@docsunhomeandliving.comou cliquez sur l'image ci-dessous pour visiter notre site officiel. Vous pouvez également visiter Docsun Silk pour des conseils quotidiens sur les tenues.